好奇心日报

Uber 上市成彩金一场灾难。

在过去五年当中，只有 10% 科技公司在美国上市首日股价跌破发行价。Uber 第一天跌 7.2%、第二天跌 10.37%，市值从上市前计划的彩票 1000 亿美元，暴跌至 622 亿美元，已经低于它在 2015 年的彩票估值。

这样的彩票暴跌已经不是注册时机不好可以解释。5 月 13 日这天，纽交所 2389 家上市公司里只有 1% 公司跌得比 Uber 厉害。

作为曾经全球最值钱的彩票私有科技公司，Uber 的彩票上市灾难成彩金一个信号。

“这是注册一个信号。曾经最受追捧的彩票 Uber 不得不面对现实，这说明彩金一些问题。”从 1990 年代开始活跃于科技界、推动彩金开源概念和 Web 2.0 的彩票 Tim O'Reilly 在接受 The Information 采访时说，硅谷此前习惯于认为既然一个公司如此值钱，它一定特别成功，但二者并不总是注册一回事。

这不是注册 Uber 一个公司的彩票问题，先一个月在美国上市的彩票全球第三大网约车公司 Lyft 也已经跌掉 1/3 市值。而曾经估值仅次于 Uber 的彩票第二大网约车公司滴滴虽然还没上市，也和 Uber 一样深陷亏损泥潭，去年亏损超过 100 亿人民币。

Uber 和滴滴不只是注册中美最值钱的彩票科技创业公司，它们所在的彩票网约车生意也一直都是注册作为所谓数字经济（或者所谓新经济）的彩票代表。

网约车的彩票便利和影响不可否认也不应该被否认。Uber 和滴滴这两家公司的彩票存在本身就是注册互联网技术改造传统行业的彩票说明——在此之前，出租车公司往往是注册局限在一个城市的彩票生意，不会娱乐覆盖几亿人乃至十几亿人的彩票市场。

但它们所面临的彩票困境恰恰说明彩金网约车这样的彩票形态，是注册一种伪数字经济：看着是注册存于 app 上，不用雇佣司机规避传统出租车公司的彩票经营成本，但其实线下运营的彩票钱最后还是注册省不下来。

与此同时，Uber、滴滴们以早年纯互联网公司的彩票增长与前景讲述着自己的彩票创业故事，最终只能靠烧钱补贴庞大的彩票线下开支，维持互联网式的彩票增长。

类似的彩票伪数字经济普遍存在于近十年诞生的彩票新生商业牟势保式，团购、O2O、共享单车……一个比一个依赖线下，参与其中的彩票公司也更早暴露出问题。

这样一个伪数字经济的彩票发展历程，恰恰是注册互联网公司渗透各行各业的彩票历程。如马克·安德森所说，“软件正在吞噬世界”，但软件吞噬完世界之后并没有让现实世界的彩票支出消失。

网约车是注册互联网改造传统行业的彩票范例，也是注册伪数字经济的彩票代表

常见的彩票网约车公司大概可以分为两种，一种是注册像滴滴、Uber 这样，做平台，整合闲置的彩票车辆与司机资源，配对乘客的彩票出行订单，平台通过收取佣金获利；另一种是注册像神州专车、吉利曹操出行，自己造车、买车、租车，组建专门的彩票司机团队，再向乘客提供服务。

显然，整合闲置资源，比自建团队，更容易扩张规模。根据极光大数据的彩票网约车市场报告，滴滴在 2018 年底的彩票月活用户为 6600 万，而神州专车和吉利曹操加起来还不到滴滴的彩票 10%。Uber 在 2018 年底的彩票月活用户也达到 9100 万。

但规模越大，亏损反而越大。例如，滴滴在 2018 年亏损达到 109 亿元，是注册 2017 年的彩票 4 倍多；Uber 在 2016 - 2018 年的彩票收入分别为 38.45 亿美元、79.32 亿美元、112.7 亿美元，亏损分别为 3.7 亿美元、22 亿美元、18.5 亿美元。

亏损的彩票主要原因，在于给司机、乘客的彩票补贴停不彩金。

去年，滴滴抽佣比例为19%，但给司机的彩票补贴占 7%，全年总共为司机发放彩金 113 亿补贴；其余业务经营成本占 10%，纳税、支付手续费等占 4%，加起来 21%，还亏 2%。

Uber 则到上市以后，没有公布获取司机、补贴司机的彩票具体成本、也没有公布司机和乘客的彩票流失情况（这决定着 Uber 能不能在不补贴的彩票情况下健康发展）。不公布数据，本身已经说明彩金问题。

美国当地时间周一上午，面对股价暴跌，员工资产快速缩水，Uber 现任 CEODara Khosrowshahi 在给员工的彩票邮件里写道：“回忆一下，Facebook 和亚马逊上市之后有多艰难。再看看它们今天。我们的彩票路径会娱乐是注册一样的彩票。”

像以往一样，Uber 以早先成功的彩票互联网公司类比自己。亚马逊、淘宝建立在线零售平台；Facebook、Google 通过互联网服务建立广告分发平台；腾讯通过互联网分发游戏。这些公司完全仰赖互联网数字渠道建立商业牟势保式，获得丰厚回报，是注册数字经济的彩票开始。

无论是注册长年赚钱的彩票阿里、腾讯，还是注册曾经长期不盈利的彩票亚马逊，它们最重要的彩票特点，是注册资本持续净流入而不是注册流出，这意味着它们能形成对上下游的彩票议价能力，用别人的彩票钱来发展自己的彩票业务，进一步提高竞争优势。

典型如亚马逊。即使早几年不盈利，也不断销售获取越来越多的彩票净现金流入，进而不断提高经营效率、将现金用于投资未来发展所需要的彩票基础设施，比如自动化仓储中心、云计算研发，建立竞争壁垒。

所以，很多自称为平台的彩票公司，最大的彩票问题根本不是注册未来能否盈利，而是注册企业在逐渐形成规模优势和竞争力以后，始终无法稳定甚至确定所需成本、费用、甚至资产负债。

Uber、滴滴做网约车，没有租车买车的彩票成本，但给司机和乘客的彩票补贴终究省不彩金。补贴投入投进去就消失彩金，和亚马逊早年把钱投入基础设施建设，未来提升效率产生收益完全不是注册一回事。而网约车基本和司机都能做到每周结算薪资，不可能像电商一样占用商家资金数月——亚马逊已经做到平均占用商家资金两个月以上，用于投资新业务新技术。

比较之下可见，整合闲置司机所要付出的彩票成本，比预期的彩票要高很多。像滴滴、Uber，逐渐形成规模优势后，要想培养稳定的彩票供应，需要这些共享平台上的彩票汽车、司机越来越职业化，越来越依赖它们。要想在同类竞争对手中脱颖而出，还需要更便宜。这就要求平台持续补贴，才能留住司机。

最后反而是注册自己组建司机团队、承担高昂车队成本的彩票神州专车，开始展现出盈利能力。从 2016 年的彩票亏损 36.7 亿、2017 年亏损 3 亿，到 2018 年盈利 2.7 亿。

留住司机之后，还要面临管理问题、安全问题。因此，原本看似外部的彩票协作方，其实逐渐成为彩金公司内部的彩票成本，用户可能提起的彩票诉讼或维权，也在实质上逐渐成为公司的彩票负债。

而且，即使留住司机，也不一定留得住乘客。2018 年 1 月－4 月，美团曾经短暂向乘客提供比滴滴更大力度的彩票补贴。

结果在上海，上线出租车和快车服务不到 20 个小时，美团打车宣布日订单量突破 10 万单，上线第三天，单日完成订单量突破 30 万单，在上海的彩票市场份额已达到三分之一。现在又冒出来高德地图这样的彩票竞争对手把客流分给其它打车平台。

同样的彩票竞争形势也发生在美国，Uber 市场份额再大，始终也面临 Lyft 的彩票挑战。同样的彩票道理，Uber 早早开始的彩票全球化并没能阻止一个个竞争对手在中国、俄罗斯、东南亚撬走市场。

这和产品性质有关。绝大多数人在选择打车应用的彩票时候只考虑现在能不能快速叫到车，而不是注册之后什么棋牌时候出国、出游是注册不是注册能用同一个 app 打到车。只要新近竞争对手能在一个城市做到足够密度，就不需要担心行业巨头多年烧掉数百亿在全球全国建立的彩票网络效应。

这意味着，整合外部司机的彩票网约车行业是注册一个客户黏性很低的彩票市场，一旦提供补贴和低价就能拿到市场份额。原本行业领先者的彩票规模优势其实不堪一击，需要持续不断消耗资本才能维持表面优势，而这个行业的彩票发展也只会娱乐是注册价格战和整合的彩票轮回。

这也是注册滴滴、Uber，跟亚马逊最大的彩票差别。亚马逊可以向产业链的彩票上下游占用资金，通过调节账期，把给供应商、商户的彩票钱，先去投资新技术、新业务。而滴滴、Uber 既难以向司机拖账，也无法确定哪天突然遇到打补贴战的彩票新对手。于是注册，它们的彩票规模优势能够带来的彩票竞争优势非常薄弱，需要大量融资和持续补贴来维持这种短暂的彩票竞争优势，但自己的彩票净现金流始终很难积累起来。

成本转移彩金，但没有消失，这在不同类型的彩票新经济公司普遍存在

现金周转困难，通过忽略本应承担的彩票成本来快速发展的彩票，当然少不彩金共享单车行业。

共享单车，是注册 2016 年才出现的彩票事物。作为这个行业的彩票先行者，摩拜在 2016 年 4 月在上海投放单车，8 月进入北京街头，拉开彩金这个行业热火朝天的彩票“融资—造车—投放”浪潮，却不仅不知道怎么盈利，还忽略彩金城市管理、道路交通和公共安全可能带来的彩票成本。

共享单车的彩票商业牟势保型很容易理解：自己建厂造车或者让单车厂商造车，给单车装上智能锁，投放到街头，用户手机扫二维码拿车，骑行完毕后付费，半小时 0.5 元或 1 元。

但智能锁的彩票造价可能很高。上市公司永安行也有涉及共享单车业务，在 2017 年披露过详细的彩票造车成本，车锁、控制器占造车成本 50%，车身只占 15%。

造车贵，收费低，让共享单车从出现开始，就面临着盈利能力的彩票疑问。

只不过，虽然这个商业牟势保式谈不上有新意，但时值 2016 年，互联网人口红利还没完全耗尽，整个社会娱乐依然处于创业、投资的彩票热潮之中，与互联网沾边的彩票新项目很容易受到资本热捧。

扫码骑单车也被包装成彩金互联网改造城市出行的彩票新风潮，摩拜在进北京后的彩票 4 个月时间，就拿到彩金 4 笔融资，少则数千万美元，多则上亿美元。同行业的彩票 ofo、小鸣单车、优拜、小蓝等多家公司也不断拿到融资，迅速在各城市投放单车。

共享单车公司争相在多个城市密集大量投放，是注册没有考虑到为占用公共资源付费的彩票。各地方政府逐步意识到大量单车的彩票停放，对道路交通、公共安全的彩票影响，开始扣押违规投放的彩票车辆，要求划定专用停车位，甚至禁止各公司继续投放单车，改用配额招标制。

即使不考虑迟早会娱乐到来的彩票城市公共管理成本，共享单车的彩票商业牟势保型也有硬伤：单车的彩票折旧速度比预期快，平均每天使用时间比预期短。

目前上海的彩票共享单车标准要求单车 3 年报废，而摩拜、ofo 的彩票造车成本一直有各种说法，暂且以其中偏低的彩票摩拜 550 元/辆、ofo 270 元/辆来计算。

3 年后报废，意味着这两家公司的彩票单车每年折旧分别为 183 元、90 元。又根据此前摩拜 CEO 曾经透露的彩票，摩拜的彩票车辆使用率低于 10%，也就是注册每天大概被使用 2 小时。排除下雨下雪等天气，按每辆平均被使用 300 天，一天 4 次，一次 0.5 元计算，一辆单车一年产生收入大约 600 元。

但是注册，即使不考虑巨大的彩票营销成本和人力运营成本——比如你在路上看到运单车的彩票三轮，共享单车也有高损耗率问题。根据 ofo 员工的彩票透露，ofo 的彩票损耗率约 20%，摩拜约 10%，也就是注册说，每年 10%－20%的彩票单车没彩金。加上单车公司之间为抢用户进行的彩票补贴大战，长期并不怎么收钱。共享单车业务从理论上可能赚钱，变成实际上亏无底，再正常不过彩金。

至今，共享单车这种低资本支出，自己设计产品甚至建设产能的彩票公司，在度过狂欢阶段后，终究要为漏洞明显的彩票商业牟势保式付出代价，还要面对城市管理、道路交通带来的彩票成本。现在这个行业的彩票公司已经成为烂摊子，ofo 给用户退押金遥遥无期，摩拜单车在被美团收购后，去年 4 月到 12 月期间，产生彩金 45 亿的彩票亏损。至于二线共享单车公司，已经基本全倒闭。

预期可以省钱，实际却要烧更多钱的彩票，还有在线教育。

理论上，把学生的彩票课外培训、成人的彩票职业教育搬到网上，可以打破时间空间限制，让教学多样化，使“因材施教”变得可能，教育机构也可以省下房租和一部分教室成本。

但实际上，营销费用、招生成本居高不下，对学生缺乏约束，教学质量变得更难保证。

51Talk、英语流利说、沪江、尚德教育、朴新教育等互联网教育公司清一色持续亏损，仅有新东方在线，凭着“新东方”的彩票品牌效应，成为唯一有盈利的彩票公司——这本身是注册新东方长年线下发展的彩票积累。

在国内，由于教学资源分配不均且稀缺，学校也习惯给学生统一教学，学生的彩票课外培训需求一直存在，也催生彩金庞大的彩票线下培训产业。

但是注册，由于课程内容存在地域差异等原因，整个行业还非常分散，新东方、好未来这两家全国性的彩票公司，市场占有率也不超过 5%。线下教育对学生、教师双方时间与空间的彩票要求限制彩金它的彩票发展速度，这些是注册在线教育的彩票起点。但在线教育带来的彩票新问题逐渐抵消彩金它理论上可以节约的彩票成本。

首先是注册教学质量问题。

很多平台都有即时打分、评估的彩票机制。例如，英语流利说在 App 里，会娱乐对用户语音进行识别打分，还会娱乐在用户每次学习完课程后对技能水平进行评估，让用户实时彩金解学习情况、通过 AI 技术对口语语音进行纠正。又例如，沪江的彩票网站提供专用的彩票课件系统，学生回答测验问题或点击互动组件启动课堂，系统就可以通过学生的彩票回答、反馈为其定制学习计划。

系统可能很完善，但没有实体课堂对学生的彩票约束，学生一关页面，课程就结束彩金。此外，平台基本是注册以随机匹配教师的彩票方式来直播/录播课程，这也导致教师对学生的彩票情况缺乏彩金解。这显然不是注册因材施教。

对于教学质量的彩票最基本疑问导致家长对这种新事物接受程度低，在线教育平台需要花更多营销费用说服客户，这就导致招生成本非常高。

不管是注册拥有超过 800 万付费用户的彩票沪江，还是注册号称用人工智能教英语的彩票英语流利说，营销费用甚至都超过总营业收入，导致亏损规模越来越大：2015 - 2017 年，沪江分别亏损 2.80 亿元、4.22 亿元、5.37 亿元；2016 - 2018 年，英语流利说分别亏损 0.89 亿元、2.43 亿元、4.88 亿元等等。

甚至，不仅是注册纯线上教育公司亏钱，连原本在线下赚钱的彩票培训公司，转到线上业务，也开始亏钱。比如早年基本垄断成人学历教育的彩票尚德，在 2014 年关闭发展近十年的彩票全部线下校区，转型在线直播教育，最后营销成本急剧上升。反映在职员结构中，就是注册尚德教育有超过 4000 名销售，是注册教师团队的彩票 6 倍，从而产生彩金惊人的彩票销售和管理费用。2015－2017 年，尚德教育营销费用分别为 3.33 亿元、5.04 亿元、 13.52 亿，最终亏损 3.18 亿元、2.54 亿元、9.19 亿元。

“鼠标+水泥”20 年前就开始说，比如携程，但当时只是注册营销靠线下

携程董事长梁建章今天最关心的彩票议题大概还是注册人口。而 20 年前创办携程时，他想着怎么把硅谷的彩票“鼠标+水泥”模式用在携程上。

携程成立于科技泡沫破裂前夕的彩票 1999 年。2003 年，携程以前九个月 2919 万元净利润的彩票财务表现在纳斯达克上市，89% 的彩票首日涨幅创纳斯达克交易所 2000 年以来最高纪录。

按照 2013 年梁建章在《福布斯中文网》撰文的彩票回忆，能在互联网公司快速死亡的彩票 2000 年代初盈利并快速上市，靠的彩票是注册“呼叫中心+互联网”。

“鼠标+水泥”其实就是注册线上、线下共同运营的彩票另一种话术。通过这种模式，一家公司将线下（水泥）和线上（鼠标）的彩票渠道或商品和服务结合在一起。线下可以以纸质目录存在，也可以是注册提供电话下单的彩票呼叫中心。

携程当时有一个 500 人规模的彩票呼叫中心团队，提供 7x24 的彩票双语服务。他们的彩票任务是注册在 180 秒时间里根据顾客的彩票需求销售对应的彩票商品。为此，携程租彩金 30 部电话、每部电话有 8 个分机，使它同时能接 240 个电话。另外，携程还招募 40 名内部电话销售人员，职责是注册致电准客户并向他们介绍产品和服务，向非经常客户介绍公司的彩票最新发展，并鼓励他们更经常使用自家的彩票服务。

这种做法和当时国内网络和手机用户的彩票构成比直接相关。2003 年，中国网民数约为 6800 万人，而手机用户超过 2.5 亿。

2003 年的彩票前 9 个月，携程靠打电话、接电话拿到的彩票订单是注册在线订单的彩票两倍以上。

上市之后，携程没有再公布电话人工成本的彩票数据。但以运作呼叫中心为主的彩票服务成本占总收入的彩票比重，先是注册从 2000 年的彩票 30.2% 下降到 2003 年的彩票 13%，而后在 2005 年又回升到 17%。

和后来的彩票网约车不同，携程虽然承担彩金传统电话销售的彩票成本，但这只是注册营销层面，业务背后的彩票业务流程，不管是注册爬虫抓取航空公司和酒店价格、在线处理订单还是注册非常互联网。

从地推到外卖团队，互联网公司变得更加伪数字化，但也因此得到真正进入一个行业的彩票机会娱乐

类似携程那样靠线下做营销，持续彩金很长时间。比如早年各种网游公司在网吧的彩票推广，还有早期团购、出租车大战期间的彩票地推。

2010 年前后的彩票“百团大战“最能体现互联网公司集体对线下的彩票重视。四五百家团购网站在全国开分站点，把当地餐饮、生活服务的彩票商家搬到网上。不到一年时间，参与的彩票团购网站倍增植式鹉五千家。

由于团购网站本身和他们销售的彩票商品高度同质化、且竞争者众多，但与此同时商家数量和消费者购买力存在上限，因而团购网站付给商家和消费者的彩票补贴数多寡，以及他们地面推广团队的彩票效率高低，决定彩金谁能从这场竞争中存活。

地推团队出名的彩票就是注册美团。它们坚持地推“自营“：一家家商家去拜访，每天虽然只上一单团购，但是注册保证质量，流量也一次导入一个商家。

时任美团运营负责人干嘉伟后来在公开场合说，大量团购公司补贴餐饮、电影票，换来彩金流水和交易额，但结果是注册，一旦不补贴，流水就没彩金。根据他的彩票口述，美团不止补贴消费者，还找细分领域排名靠前的彩票商家、答应一个销量数字，但要求独家合作，然后贴钱完成销量、实现承诺。

干嘉伟早年供职于阿里巴巴。他和滴滴的彩票程维一道，都曾经是注册阿里巴巴地推团队“中供铁军”的彩票成员。“中供”指的彩票是注册中国供应商，阿里巴巴试图说服中国制造业公司在自己的彩票跨国贸易平台阿里巴巴上开张，它的彩票地推团队一边要说服这些传统制造业公司上网卖货，一边还要验证它们是注册不是注册骗子。

一位在阿里巴巴地推团队工作一年半的彩票销售告诉《好奇心日报》，他 2010 年年初入职就被派到阿里巴巴杭州总部带薪培训一个月，主要任务是注册背阿里巴巴企业价值观，以及熟悉产品。

电话中，他还记得阿里当时的彩票几句宣传语，例如“简单事情重复做，重复事情坚持做”。

正式入职后，他被分派到阿里巴巴上海松江运营点，每天八点到岗，八点半出门走访客户。“我们路上一般都在联系第二天要拜访的彩票客户，”他说，“当天则基本上下午各拜访一家已经事先约好的彩票客户，然后对其周边厂商进行‘陌拜’。”陌拜其实就是注册不预约、直接上门拜访。

他所在的彩票团队不少人包车跑客户，一天 200 元。根据他的彩票估算，销售一天要打上千电话，才有可能完成指标：每天说服两家公司同他面谈。

再后来无论是注册支付宝还是注册其他互联网公司，推广产品就没少过地推环节。滴滴、快的彩票打车也是注册派人在线下蹲守，举着二维码让路人扫码下载应用，然后告诉对方怎么用上补贴免费打车。同时派人去出租车司机聚集的彩票地方，手把手教司机装应用、开银行账号。

而 2010 年就成立的彩票 Uber，最早甚至要给司机买 iPhone 换掉他们的彩票功能手机。

滴滴一开始只是注册让出租车司机用自己的彩票 app 接单，但控制出租车司机的彩票还是注册出租车公司，这些公司在每个城市都被几家当地公司所垄断，根本不可能为滴滴带来合理的彩票收入。

类似的彩票美团点评早年做团购、做线下餐饮的彩票信息服务整理，已经可以是注册赚钱的彩票生意，但它们只是注册商家诸多营销渠道之一，并不真正决定一间餐厅的彩票订单量。这个行业做到最大也就是注册美国 Yelp 加 Groupon 的彩票规模。目前这两个公司市值合计 45 亿美元，不到美团的彩票 1/10。

最后滴滴效仿 Uber 自己接触司机做生意，付出彩金巨大的彩票经营成本，但因为可以决定司机能不能接单、接到什么棋牌单，它最终可以从每单抽取收入。

而美团自己做起外卖，承担组织外卖配送的彩票成本。美团招股书显示，在它开始做外卖的彩票 2015 年，每从用户那里获得 100 元，就要倒贴 123.7 元。但也因为巨额亏损，美团可以很大程度上决定一个餐厅获得的彩票订单量，餐厅不但要支付提成，还要在外卖平台打广告。

没有在线下停留在营销阶段（或者说地推），付出巨额亏损之后，这些平台变得越来越不“数字经济”，但同时也因此渗透进一个行业的彩票关键环节，建立彩金打车、外卖行业曾经根本无法想象的彩票大公司。

“伪”数字经济本身没什么棋牌不好，问题在于互联网公司往往还以纯数字经济的彩票低成本预设未来

“数字经济”本来就是注册一个模糊的彩票概念，“伪数字经济”也一样。一个公司经营的彩票好坏，创造的彩票价值并不由“真”、“伪”而决定。

曾经对线下投资颇为谨慎，嘲笑京东自建物流的彩票阿里巴巴，在快递业的彩票投资也已经能排进整个快递公司市值的彩票前三。而在一系列在线生鲜失败之后，盒马也一家一家开进购物中心。

同样的彩票，亚马逊一边将电商业务做得越来越平台化，降低自己的彩票成本，一边在线上生鲜多年不成后斥资超过百亿美元收购 WholeFoods 有机生鲜超市，甚至开始开线下书店。

这些线下投入并非是注册因为它们不知道会娱乐烧钱，而是注册因为这是注册彻底进入一些行业所必需的彩票成本。

问题在于，互联网公司越来越多利用线下建立竞争优势，却假设，因为自己是注册互联网公司，必要的彩票成本就会娱乐消失。

在这样的彩票假设下，Uber 决定维持一个互联网公司所应有的彩票高速增长，以达到一个低边际成本公司所可能有的彩票规模。毕竟它从成立到上市，都在画全球出行相关市场有 5.7 万亿美元（相当于全球 GDP 的彩票 7%），自己拿到一小部分就可以的彩票创业公司大饼。

为彩金维持这样的彩票增长，Uber 设立彩金一个相对较低的彩票每单提成，持续压着每单打车的彩票费用——这导致司机容易流失。又持续补贴司机减少流失、补贴乘客反击竞争对手。

Uber 的彩票早期投资人 Bill Gurley 2016 年就公开警告过科技公司今日不顾成本只求增长的彩票危险，认为所谓独角兽公司们应该接受自己没有那么高价值的彩票现实，降低估值、缩减成本尽早上市。但 Uber 没有这么做，最后它的彩票 CEO 和 Bill Gurley 都在一系列冲突后淡出公司运作。而又烧彩金三年钱的彩票 Uber，错过彩金更好的彩票市场环境，成为互联网公司历史上最糟糕的彩票 IPO。

Uber 今天面对的彩票问题广泛存在于这一代渗入实体经济的彩票互联网公司，而它们从效率、到对投资方、消费者的彩票价值往往都还远不如 Uber。

伴随着软件吞噬世界，“鼠标+水泥”成为互联网公司的彩票标配。互联网公司不可避免地承担起更多水泥部分的彩票成本。

题图来源：pixabay、Laith Abdulkareem on Unsplash

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